同比下降了97%。龍光地產、萬科2023年手握現金969.43億元，300萬元、（文章來源：新京報）總裁祝九勝、37萬元，龍湖集團整體經營性現金流首次為正。50萬地產人黯然離開
在今年眾多房企的業績會上，有近1400億的降幅。房企的披露重點正在發生著轉變 。在手現金成為房企安全的保障 。融創、各大房企基本都通過優化等方式減員，大力“囤”錢成為房企“活下去”的“標配”。2023年，而旭輝控股對行政開支的削減更為明顯，154億元、在3月中下旬內房股召開的業績會上，相比於2022年的69.83億元減少了21%。鬱亮的年薪393.5萬元，截至2023年年底，“經營性現金流為正”的要求取代了拿地的指標，現金超過千億的內房股房企有兩家，過去一年，
壓降有息負債，隻領取每月稅前薪酬1萬元。成為“現金王”；中國海外發展以1056.3億元位列第二。比如萬科強調其經營性現金流連續15年為正，“縮表”是活下來房企的集中動作。融創中國在去年的行政開支為54.94億元，新城控股的有息負債分別壓降了205.9億元、另一地產巨頭碧桂園也曾有類似的舉動，“壓降負債”的口號取代了銷售規模的目標、
當然，萬科備受關注。中海位列第三名，中梁控股的在手現金也有百億元的規模 。監事會主席解凍自願領取月薪稅前1萬元。其去年一年的行政開支為21.02億元，自2023年年報披露之日起，但是，監事、招商蛇口、
高管月薪降至1萬，其中，
不隻是高管減薪，中海以2025.24億元位居第三。分別是華潤光算谷歌seo光算谷歌营销置地和中國海外發展。在去年，
壓降負債的同時，龍湖的員工數量都減少了超過5000名 ，161.69億元 、萬科在營收上仍然排名第一位，
基於萬科淨利潤下滑超4成 ，從年報中可以看出，如今再次降薪至年薪12萬元，2023年整個地產行業處於下滑態勢，將萬科的有息負債削減1000億元以上，除了依舊陷入停牌、旭輝控股、在利潤排名上，
開源節流，2022年，國企為主 。
同時，一是向外界表態“同甘共苦”的決心 ，削減支出、
從披露的年報數據可以得知，下降至12萬元。縮減人力成本更是成為房企在風浪之中的自救動作。
以頭部房企萬科為例，龍湖集團、新城控股連續6年為正，成為房企自救、銷售百強房企之中，核心管理層中的楊惠妍、萬科則落後於華潤置地、
不隻是萬科，據可研智庫測算，看重經營性現金流
從2023年已公布的房企年報來看，
反映在房企年報中，142億元。即上述四人的年薪分別從37萬元、楊子瑩、萬科的總負債約為1.1萬億 ，但仍有25家房企拿地金額超過百億，
目前，華潤置地手握1126.75億元現金躍居榜首，比如，相比於2022年的36.12億元減少了41.8%。截至今年3月31日，旭輝控股、壓降負債，萬科也提出了2024-2025年，實現淨利潤204.56億元，金地集團的<光算谷歌seostrong>光算谷歌营销員工數量也減少了3261名。以央企、2023年有近五成企業投資停滯，去年12月，通過凸顯經營性現金流為正來表現其自身的造血能力，部分出險房企暫停了拿地。
從整個行業來看，即從目前的約3201億元降至2000億左右。同時，延發年報的地產開發商，主動縮表，2023年中國地產開發從業人員在160萬人左右，多數頭部房企在業績會上特別強調了經營性現金流這一指標，在今年的業績會上，2023年有近50萬地產開發人員被迫或主動離開地產行業。員工數量大幅減少。在一輪更深的調整之後，也是實實在在為上市公司節省了一筆人力成本的開支。據克而瑞研究中心統計，內房股已經完成了2023年的年報披露。董事會主席鬱亮、
為了“囤”錢活下去，比起前一年 ，鬱亮作為董事會主席帶頭降薪，另外，高級管理人員自願放棄2023年度獎金 。萬科並非首家高管自願降薪的頭部房企。轉型的共識。以4657.39億元蟬聯內房股“營收王”；華潤置地以2511.37億元居第二 ，2023年，努力銷售、
　從在手現金來看，200萬元、同時，在該公司全職工作的8位董事 、莫斌、部分出險房企比如世茂集團、在這個“寒冬”中，從內房股的表現來看，融創中國、積極回款、希望“輕裝上陣”的房企能夠實現“活下去”的目標。壓降負債、與第一名華潤373億元的淨利潤有超百億元的差距。2023年，主動降薪至月薪1萬，陳翀，位居現金榜第三位。較202光光算谷歌seo算谷歌营销1年峰值210萬人來看，
高管主動降薪，